今年以来，地铁集团孝柳铁路公司贯彻落实地铁集团工作部署，围绕年度任务(wù)目標，大力强化货运营销，深入开展挖潜提效，全力以赴增运上量，確保运输生產(chǎn)任务(wù)高標推进。截至3月28日，公司完成装车69071车447.8万吨，卸车13720车92.8万吨，提前达成运输任务(wù)目標，实现(xiàn)首季“开门红”。
在此过程中，公司坚持“巩固大户、发(fā)展小户、大力拓展集装箱发(fā)运”的思路，及时与华晋焦煤、汾西矿业(yè)、匯丰焦煤、大土河公司、中阳钢厂等大客户进行对接，达成1610万吨运输协(xié)议。在稳(wěn)定敞车发(fā)运的基础(chǔ)上，积极组织朱家店焦炭、小景站耐火粘土、穆村站炉灰等集装箱发(fā)运项目；同时动员中阳钢厂焊丝新產(chǎn)品通过铁路集装箱发(fā)运，推动王家会站匯丰专用线与吕梁山水泥厂、福龙水泥厂合作。截至3月28日，集装箱发(fā)运累计完成4266箱，形成增量10.02万吨。
同时，全面强化运输组织，掌握发(fā)运企业(yè)生產(chǎn)、设(shè)备、库存、请车等动態(tài)情况。采取包保措施责任到人，逐日核对站台存货，逐站確定发(fā)运计划，逐户排定装车方案，確保每日运输任务(wù)按標兑现(xiàn)。严格执(zhí)行“排队装车”政策，根据(jù)发(fā)运企业(yè)上一周期运量完成情况，精心测定系数(shù)，组织货主共同確认。按照“公平、公正、公开”原则排定顺位，引导(dǎo)客户有序上报计划、组织各站稳(wěn)定发(fā)运，实现(xiàn)运输均衡。
此外，坚持“深挖潜力、提升效率，苦练內(nèi)力、保证效益”的工作思路，充分发(fā)挥新成立的调(diào)度指挥中心作用，对各站点作业(yè)情况进行全面写实分析，提高计划编制质(zhì)量。实施车机一体化考核，做到提速达速、按图行车。持续(xù)优(yōu)化调(diào)车、装卸、车流调(diào)整、零散车移动、机列组流上线等作业(yè)环(huán)节(jié)，一季度前87天完成交车1372列，日均15.8列，运输效能得到明显提升。
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